GE医疗器械从“绿色”到“健康”之路

　　2009年5月，GE在全球范围启动继 “绿色创想”之后的又一大战略——“健康创想”，宣布在未来6年投入60亿美元，其中包括30亿美元开发100种能够增加医疗覆盖率、提高质量和降低成本的新产品；20亿美元为IT项目和农村和全球不发达地区的医疗事业发展提供融资；10亿美元用于开发与健康相关的新闻和教育内容，建立多种形式的合作伙伴关系。

　　在该战略中，GE称将调动公司旗下包括医疗、金融、水处理、研究中心以及NBC环球、GE基金会等各业务集团的能力，但无疑，正如约翰·迪宁对《商务周刊》所说，“医疗实际上占据着中心位置”。根据计划，到2015年，GE将投资30亿美元用于开发至少100项能够降低15%的医疗成本、提高15%的医疗机会与医疗质量的创新技术，并与合作伙伴一起，将创新重点放在四项关键需求上：加速医疗信息技术发展和应用；开发更多能够被负担得起的高科技产品；扩大贫困地区医疗机会；支持消费者导向型的医疗。

　　“在被迫改革之前就进行改革”，这是韦尔奇的名言，而伊梅尔特在标榜与其前任不同的同时，也承继了GE的这一优良传统。在伊梅尔特推动的众多创新思维里，最重要的组成部分是以“环保”为增长点的“绿色创想”计划。2005年5月9日，GE在全球启动“绿色创想”计划，其核心内容是运用环保概念，发展最新科技，为客户提供绿色解决方案。与“绿色创想”战略在全球发布一年之后才登陆中国不同，“健康创想”是在一周时间里全球范围同步启动。尽管GE并没有具体透露该战略在全球各个国家以及各部门之间的资金安排，但无论是伊梅尔特还是GE医疗全球总裁兼CEO约翰·迪宁、GE医疗大中华区总裁兼CEO马思礼，最喜欢谈的一句就是：“该战略许多内容与中国医改目标是一致的，与‘健康中国2020战略’也有许多共同之处”。

　　事实上，正如“绿色创想”不仅是GE律己的环保标尺，更是其制胜全球市场的重要战略一样，“健康创想”也成为GE加强与各国政商两界合作关系并获得商业成功的又一“敲门砖”。尽管该战略推出还不足一年，但已在各方面取得了客观进展。2009年10月23日，GE宣布成立2.5亿美元的健康创想基金，旨在全球范围内寻找一些具有发展前途、拥有创新性诊断、IT和生命科学技术的医疗技术公司进行投资。在其后几天举行的第62届中国国际医疗器械博览会上，GE医疗集团以在各领域的应用为核心，展示了心脏解决方案、女性健康解决方案、区域卫生信息协同平台、基础医疗解决方案、客户服务解决方案等5大医疗解决方案。今年1月23日，GE医疗集团又在北京发布了可使医院运营成本降低40%的全新Singa HDe至臻版1.5T 磁共振及其整体解决方案。

　　“我们将继续致力于落实‘健康创想’战略，从降低医疗成本、增加医疗可及性以及提高医疗质量三个方面为中国医改作出努力和贡献。”马思礼在接受采访时表示。据了解，在金融危机下，GE医疗去年在中国的营业额仍然取得了两位数的高速增长，2011年更有望达到10亿美元。

　　和“绿色创想”的产品必须由第三方公司认证一样，一家设在牛津的国际研究与咨询公司Oxford Analytica正在监督GE所承诺的产品与服务创新，以确定它们是否满足“健康创想”的标准。迄今为止，Oxford Analytica已确认了16项GE产品能够在医疗成本、医疗机会以及医疗质量上达成15%的改善，另外还有多项有望通过“健康创想”标准审核的后续产品正在评估中。

　　伊梅尔特曾表示：“‘健康创想’符合我们的全球增长战略，使我们的企业直接瞄准未来十年中最大的增长机遇。我们在环境以及‘可负担得起的医疗’方面的关注，将成为我们在未来十年中非常重要的战略。”对上任即将满10个年头的伊梅尔特而言，正在推行的“绿色创想”和“健康创想”两大战略，成为GE以绿色、创新和业务整合为特点的“伊梅尔特时代”的新标签。他再也不用被人同其前任翻来覆去的比较，即便比较，他也已经有足够的资本，GE在持续性的变革中不断前行，而伊梅尔特就是伊梅尔特。

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