吉林石化打造一体化石油化工生产基地

    “十一五”如何开局？吉林石化公司按照装置规模化、炼化一体化的要求，做精做优炼油，做强做特化工，倾力做好“四篇文章”，全力打造炼化一体化石油化工生产基地。

    进入“十一五”开局之年以来，吉林石化公司各项工作都在快速推进。作为吉林省一个重要的支柱型企业，只有有针对性地解决好发展战略问题，才能更快更好地发展。为此，吉林石化在今后一段时期内，将倾力做好“四篇文章”。

    一是做好炼化一体化这篇文章，解决大化工“吃百家饭”的问题。由于公司的炼油仍然以燃料型为主，不能最大限度地提供化工原料，结构性矛盾比较突出，大乙烯全面开工以后，仍然是“吃百家饭”。为此，他们确定应用工艺成熟的新技术，将现在的重油催化由多产汽柴油改成多产丙烯等化工原料；在原油的加工方案上，进行资源优化，实现俄油和大庆油的分组分炼，解决当前高比例掺炼俄油对工艺设备造成的一系列问题。 

    二是做好天然气替代这篇文章，解决原燃料的调整、优化问题。针对公司原燃料结构方面仍然存在不合理、造成资源极大浪费的问题，抓紧做好天然气替代改造，调整优化原燃料结构，确保效益最大化。

    三是做好整合现有化工装置这篇文章，解决规模发展的问题。针对公司现有装置套数多、分布散、规模小，创效能力不足，造成竞争力不强的问题，立足于做大聚乙烯、ABS等主线产品，做优做强丙烯酸、乙丙橡胶等拳头产品，迅速提升公司的整体竞争能力，逐渐形成规模经营，做到性能可靠、指标先进。

    四是做好清洁发展、节约发展这篇文章，解决存在污染隐患、指标不够先进的问题。应用新技术，通过装置优化、技术改造，从源头节约能源、清洁发展，实现公司每天节水6万立方米的目标。

    通过不懈的努力，到2010年，吉林石化公司有信心建设成为核心业务突出、主导产品集约、竞争优势明显、发展能力充足的炼化一体化石油化工生产基地，从而打造出全新的吉林石化。

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