变频器之变

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    周强：变频器行业产能快速增长，但我认为目前并不一定存在过剩问题，但在今后的几年中，行业将会出现优胜劣汰的局面。新能源及合同能源管理作为新兴市场，在中国将会需要一定时间才会逐步上升。

    ■ 上市给贵公司带来了哪些变化?

    张科孟：首先，上市增加了公司的经营压力和紧迫感，迫使公司的管理更加规范、时刻考虑社会、股东、员工和客户的利益如何实现最佳等等；其次，上市的融资让公司可以快速的拓展到其它领域，并购了一些企业，使整个集团初步形成了电气传动、工业控制和新能源三个领域的产品布局，产品组合更加丰富。
      
                                
                  合康亿盛变频科技股份有限公司技术服务部总监曹永刚

    曹永刚：公司上市以后，在变频器行业的影响力扩大了，使很多人通过资本市场进一步了解了合康变频；用户对合康更有信心了，更愿意采用合康的设备来升级工艺、改善技术装备水平。

   ■ 近年来，在变频器行业，企业并购时有发生，行业整合是否会成为未来的发展趋势？

    刘晓永：利德华福已于2011年10月正式加入施耐德电气，作为在全球一百多个国家运营的能效管理专家，施耐德电气一直致力于为客户提供安全、可靠和高效的能源及基础设施解决方案。作为目前国内生产规模最大、销售业绩最多的利德华福公司，在加入施耐德电气之后商业运作上没有任何变化，公司产品将继续以利德华福品牌名称销售，双方将更加紧密的协作，具备更强的综合能力，为客户提供一如既往的出色服务。利德华福与施耐德电气是最理想的战略组合，相信强强联合能够共同为用户提供更多、更好的优质产品和服务。
      
                               
                      施耐德电气运动控制及变频器市场部总经理   张登山

    张登山：施耐德电气认为行业整合会成为未来的发展趋势，通过资源和产品的合理组合，能发挥更大的企业优势。就目前施耐德电气并购项目的结果来看是非常积极和正面的。通过吸纳细分行业的领导者，我们补足了自己的产品线，增加了新的技术和能力，并获得新客户。在施耐德电气发展历史中，施耐德电气的公司文化永远欢迎新的公司加入到施耐德电气，但是公司发展基础还是靠自身实力。在自身发展基础上，通过成立合资企业、进行并购，不断建立合作伙伴关系，来扩展市场范围。

    张科孟：行业整合必然会成为未来的发展趋势，这是由市场的需求和市场竞争决定的。单一的产品需求和产品竞争必将向产品解决方案和组合的产品竞争转变，企业要想在市场上站稳脚跟，行业整合是一条出路。

    梁广恒：企业并购是各个行业中经常发生的情况，变频器行业也不例外。尤其在竞争十分激烈的今天，并购是个通往双赢的选择。尤其是某些厂家品牌为了快速发展一些之前未涉足的或者比较薄弱的市场时，并购往往是最佳的选择。但并购后的品牌推广，销售网络的整合等也是需要注意的课题。

    ■ 国外品牌本土化与国内品牌国际化已成为当前变频器行业发展中的两大趋势，贵公司是否也有此方面的尝试？如有，你认为在本土化或国际化的发展中您觉得贵公司优势在哪？有怎样的蓝图规划？

    周强：国外品牌本土化在前几年就已出现。富士电机早在前几年已经实现大部分产品本土化生产。本土化带来优势就是交货期缩短，价格优势提高。目前我们公司在上海也建立了研发中心，以期更快更好地开发出各类能满足中国市场需求的产品。

    张科孟：走向国际是英威腾公司多年前就确定的一个方向，这几年也在稳步的推进，首先是从产品到品牌、商标等。在国际化的竞争中，相对于国外的竞争对手，产品的性价比、灵活满足细分市场的需求是我们的优势。产品走向世界、“INVT”成为一个国际知名品牌是一个漫长的过程，公司在这方面也制定了短期、中期的规划，工作在稳步推进中。

    ■ 您认为当前中国变频器市场发展中还存在哪些问题？

    梁广恒：中低端市场价格竞争越发激烈，再加上市场随着国家政策波动很大，很多厂家处在盈亏边缘。而高端市场受到了低端伺服的冲击，特别是越来越多的厂家为了提高设备性能和产品附加值，使用了伺服产品取代变频器。

    张科孟：我认为比较突出的两个问题：（1）产品的标准问题，标准的不统一会阻碍产品的发展和应用；（2）缺乏一个强有力的行业协会来对行业市场、产品等进行规范管理。 

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