厂商：菲尼克斯（中国）投资有限公司
  点击数：4554  发布时间：14-01-20 13:27

20年，对于浩瀚宇宙只是沧海一粟，但对于一家企业来说，却绝对可以算得上是从初期走向成熟的关键阶段。对于菲尼克斯电气（中国）公司而言，走过的20年，坚定夯实且刻骨铭心，硕果累累而又低调务实，他们用信任=责任的理念赢得了德国投资方的大力支持，用卓越的创造力披荆斩棘赢得市场，用相互支持、合作共赢的行动获得广大客户的认同，用100%本土团队，100%本土管理的坚定信念上演了一场外资企业扎根中国的商业传奇。

   20年，对于浩瀚宇宙只是沧海一粟，但对于一家企业来说，却绝对可以算得上是从初期走向成熟的关键阶段。对于菲尼克斯电气（中国）公司而言，走过的20年，坚定夯实且刻骨铭心，硕果累累而又低调务实，他们用信任=责任的理念赢得了德国投资方的大力支持，用卓越的创造力披荆斩棘赢得市场，用相互支持、合作共赢的行动获得广大客户的认同，用100%本土团队，100%本土管理的坚定信念上演了一场外资企业扎根中国的商业传奇。

  然而，谁也不会想到，这场广为人知的商业传奇最初却只是起源于一通电话。

  起——成功源于最初的梦想

   1992年的冬天，时任电力部南京自动化研究所继电保护研究室主任的李慕松接到了一个很意外的电话，就是这个意外的电话，把李慕松推进了“创业艰难百战多”的商业历程，也改变了中国电气行业的商业格局。在电话中，李慕松得知菲尼克斯电气董事长和总裁想要和他谈一谈进入中国市场的事情。起初李慕松并没有完全答应，但是德国菲尼克斯电气的诚意打动了他，见面后，李慕松有感于我国电气接口行业落后的现状，在收到德国菲尼克斯电气的合作意向后，毅然放弃从事了30年的专业研究，受德方委派，出任南京中德凤凰电器有限公司（后更名为南京菲尼克斯电气有限公司）经理。
  
                       
                                  菲尼克斯电气中国公司总裁顾建党

  美国前总统威尔逊曾说过：“人类因梦想而伟大，所有的成功者都是梦想家：在冬夜的火堆旁，在阴天的雨雾中，梦想着未来。有些人让梦想悄然绝灭，有些人则细心培育、维护，直到它安然度过困境，迎来光明和希望，而光明和希望总是降临在那些真心相信梦想一定会成真的人身上。”威尔逊的这段话用在菲尼克斯电气中国公司的创业团队中，最为合适不过。

   1993年12月21日，在江宁区方山某简易厂房内，菲尼克斯电气中国公司创始人李慕松教授带领着其余的5个人开始了艰苦漫长的创业之路，而这，也是菲尼克斯电气中国梦的开始。

  承——艰难创业 跃居集团海外第一

  创业之初的艰难，让6人创业团队成员之一的菲尼克斯电气中国公司总裁顾建党记忆犹新：“创业之初的条件异常艰苦。当时的生产车间特别简陋，交通也不方便，工人每天要至少花费4小时在上下班的路上……”然而，就是在这样的艰苦条件下，1996年，公司生产的接线端子获得中国机械电子工业部天津电气传动所的型号认证，产品正式进入国内市场。同年年底，公司产品市场占有率跃居全国同行业之首，提前两年完成董事会制定的目标，月销售收入达到盈亏平衡点。也就在这一年，公司开始实施ERP，对产、供、销、物流进行优化管理；同时第一台多功能加工车床也加入公司的设备阵营。2000年，菲尼克斯电气中国公司荣获菲尼克斯电气集团全球销售大奖，集团销售业绩排名从46位上升至12位，令集团所有人刮目相看。2001年，还是菲尼克斯电气（中国）公司的销售部经理的顾建党在集团ISC会议上宣布：“我们的下一个目标——全球第一！”这个响亮又让人震惊的梦想令在座的所有人都惊讶不已，他们不敢相信，甚至时任菲尼克斯电气（美国）公司总经理还给出了这样的忠告：“要想做第一，先要做第二。”
 
                  

  事实证明， 与顾建党发表的这个梦想宣言仅隔8年，也就是2009年，梦想终于成真，菲尼克斯电气（中国）公司销售额成功超过美国，成为集团海外第一。

   回顾这段历程，顾建党表示，菲尼克斯电气（中国）能有今天的成就，离不开以李慕松先生为首的创业团队一步一个脚印所建立起来的独特的文化和价值观，我们坚信李总曾说过的一句话——“中国人是有能力把事情做好的！中国人有志气自立于世界民族之林！”

   转——CP2.0，实现以产品为驱动的业务模式向以客户与应用为驱动的模式转变

   2011年，顾建党先生正式接任菲尼克斯电气中国公司总裁，与最初的创业不同，顾建党上任后面临着更加严峻的考验——中国经济的高速发展似乎已经大不如从前，从以投资为主要驱动力逐渐转变为以中国工业制造业的转型升级为驱动力，这必然会导致中国工业经济发展放缓，电气及自动化市场也会因此而迎来客户需求的转变。

  对此，顾建党早已心中有数：“经历了20年持续发展，不仅中国经济形势出现了回落，电力也难以成为支柱产业，以产品作为企业发展驱动力的时代已经接近尾声。菲尼克斯电气必须放下以往以产品为主要驱动力的发展模式，继而转向以客户与应用为驱动的时代。

   于是，就有了面向2020推出的CP2.0战略。在2020战略体系中，菲尼克斯电气（中国）更加强调本土创新引领未来，涵盖技术、解决方案、经营与管理模式等的全面创新与变革。作为中德合作的典范，菲尼克斯电气（中国）将坚持产业报国，进一步打造本土竞争力，建立中国市场驱动的业务流程，在创新、质量、速度和成本等方面为中国客户和行业创造价值，力争成为中国领袖企业未来发展的重要支柱。

  “这就是菲尼克斯电气（中国）2020战略的基本逻辑，也是在2020实现50亿左右的规模，成为业界值得信赖的全球和本土品牌，立志建立一个独具特色的伟大公司的目标的信心所在”，顾建党表示。

   合——独特的企业文化是企业发展的核心驱动

   企业做大靠规模，企业做强靠技术，而企业做长靠文化。企业文化已经成为企业软实力的主要表现。在菲尼克斯电气中国公司20周年庆典的日子里，菲尼克斯电气（中国）还荣膺电气行业首个企业文化示范基地。毫无疑问，独特的企业文化已经成为公司实现可持续发展的重要推动力量。正如顾建党所言：“过去的成功一方面得益于中国经济的快速增长，电力行业及新能源产业的迅猛发展；而另一方面，背后隐藏的核心驱动力量则是公司坚持创新、为客户提供最富创造力产品的企业文化。”

  那么究竟什么是菲尼克斯电气独特的企业文化？

   菲尼克斯电气（中国）的企业文化不仅秉承了德国菲尼克斯电气集团90年发展所形成的深厚积淀，同时也融入了中国团队的智慧和中国优秀传统文化的精髓。而在菲尼克斯电气（中国）的企业文化中，最核心的理念是“信任=责任”，其体现在中德公司合作过程中的信任碰撞和融合，也体现在100%本土团队和100%本土管理的独特发展模式；体现在创业初期最艰难时刻的坚定执着，也体现在20年的发展道路上与各方合作伙伴一起对价值的坚守以及荣辱与共的决心；体现在其“振奋民族精神、服务社会大众、共建和谐社会”的核心价值观，更体现在其面向未来发展战略的气魄和担当。也正是这些独特的价值理念，成就了菲尼克斯电气（中国）独特的企业文化，同时这也是菲尼克斯电气（中国）的立身之本和可持续发展的基石。

   面对外部经济环境的变化，独特的企业文化恰恰成为菲尼克斯电气中国的核心驱动力。自2013年开始，菲尼克斯电气（中国）开展了从模式创新到文化重塑、从组织再造到业务再造的全面变革，正式进入未来十年CP2.0战略的全新发展阶段。

  20年在历史长河中转瞬即逝，但对于中国菲尼克斯电气发展而言，却是一群怀揣梦想的普通中国人用使命和信念追求梦想，成就卓越的创业历程。在顾建党的心中，“菲尼克斯电气（中国）20年的发展，只有成长，没有成功，所有的成绩都只是暂时的幸福，面对未来道路上的困难和挑战，只有保持创业的激情，保持追求卓越的进取精神，秉承自我否定、自我超越的理念，中国菲尼克斯电气才能有更加美好的未来。”

  在文章的最后，记者想以在菲尼克斯电气（中国）公司出版的内部刊物《菲尼克斯人》上看到的一段话结尾：

  20年是弹指一挥，

  20年是一面挥别过往的路牌，

  20年是一块崭新的里程碑。

  对于菲尼克斯电气中国而言，

  20年是从艰苦创业到凤凰涅槃的难忘历程，

  20年是满载信心和奋进的一路兼程，

  20年更是机遇和挑战并存的全新起点！

  不必缅怀，不必感慨，不必“致青春”，

  因为我们仍在前行路上，

  正满怀着梦想和激情，谱写精彩，我们正值青春！

   摘自《自动化博览》2013年12月 

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